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發(fā)布時(shí)間：2020-05-13
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3月份以來(lái)，境外疫情持續(xù)蔓延，海螺集團(tuán)深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要指示精神，按照省委、省政府及省國(guó)資委部署要求，進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)境外企業(yè)新冠肺炎疫情防控工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)施策，群防群控，全面排查，筑牢疫情防線(xiàn)，切實(shí)維護(hù)境外員工生命安全和身體健康，境外企業(yè)疫情防控形勢(shì)總體穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序。
加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 落實(shí)主體責(zé)任
集團(tuán)公司成立集團(tuán)境外新冠肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)集團(tuán)境外疫情防控工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。海螺水泥、海螺型材建立境外疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化對(duì)境外疫情防控工作的統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一調(diào)度。
集團(tuán)公司召開(kāi)海外疫情防控專(zhuān)題會(huì)議
5月6日，在集團(tuán)公司海外疫情防控專(zhuān)題會(huì)議上，高登榜董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)， 做好集團(tuán)海外疫情防控工作要做到認(rèn)識(shí)到位，防控措施到位，人文關(guān)懷到位。要堅(jiān)持防疫優(yōu)先，統(tǒng)籌推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保派駐海外員工“零”感染，確保不發(fā)生聚集性疫情，堅(jiān)決奪取集團(tuán)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)“雙勝利”。
海螺水泥采取遠(yuǎn)程視頻檢查指導(dǎo)的方式，對(duì)全部海外企業(yè)開(kāi)展防疫工作專(zhuān)項(xiàng)檢查，逐一抽查海外企業(yè)的門(mén)衛(wèi)人員管控、食堂用餐、宿舍管理、物資倉(cāng)儲(chǔ)及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等，督促落實(shí)防疫工作各項(xiàng)要求，并通過(guò)遠(yuǎn)程視頻予以指導(dǎo)。
落細(xì)防控措施 筑牢疫情防線(xiàn)
海外企業(yè)從人員管理、防疫措施、員工食宿、物資儲(chǔ)備、衍生風(fēng)險(xiǎn)等方面深入開(kāi)展排查，全面摸清家底，準(zhǔn)確掌握所在地政府疫情管控相關(guān)要求和疫情發(fā)展態(tài)勢(shì)，因時(shí)因勢(shì)調(diào)整應(yīng)對(duì)舉措。
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海螺水泥緬甸區(qū)域各公司在發(fā)運(yùn)門(mén)崗等關(guān)鍵位置安排專(zhuān)人進(jìn)行24小時(shí)值守，加強(qiáng)人員及防疫工作的督查。強(qiáng)化勞務(wù)人員管控，督促勞務(wù)公司做好勞務(wù)人員每日行程及健康狀況跟蹤排查。按照不低于2個(gè)月的用量做好各類(lèi)防疫及生活物資的儲(chǔ)備。
公共區(qū)域消毒
員工食堂實(shí)行分餐制
海螺水泥印尼區(qū)域各公司繼續(xù)實(shí)行封閉式管理，持續(xù)開(kāi)展衛(wèi)生消毒、體溫測(cè)量、分時(shí)段就餐和視頻會(huì)議等防疫措施，減少人員聚集，關(guān)注封閉管理駐廠(chǎng)人員思想動(dòng)態(tài)，解決員工后顧之憂(yōu)，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定。梳理疫情防控的短板，編制整改計(jì)劃，快速督促落實(shí)，嚴(yán)防疫情輸入和擴(kuò)散。
班前會(huì)保持安全距離
生活物資儲(chǔ)備
北蘇海螺在做好自身疫情防控的同時(shí)，承辦了由北蘇省政府主辦的對(duì)博拉昂蒙都縣防疫物資捐贈(zèng)儀式，加強(qiáng)了與政府交流，受到了當(dāng)?shù)厝罕娰潛P(yáng)。
西巴項(xiàng)目公司充分發(fā)揮印尼籍員工主觀(guān)能動(dòng)性，由印尼籍主管工段長(zhǎng)和技術(shù)員開(kāi)展體溫、住宿、取餐等日常監(jiān)督檢查工作，讓印尼員工管理印尼員工，避免中印尼籍員工在疫情期間產(chǎn)生對(duì)立情緒。
南加海螺形成值班干部、防疫檢查小組、疫情防控小組三環(huán)檢查齊抓共管的態(tài)勢(shì)，持續(xù)做實(shí)做細(xì)公司疫情防控工作。
老撾瑯勃拉邦海螺、萬(wàn)象海螺實(shí)施嚴(yán)格的封閉化管理，暫停回國(guó)休假人員返崗及在老中國(guó)籍工作人員歸國(guó)安排。對(duì)于未按要求佩戴口罩行為和未辦理請(qǐng)假手續(xù)私自外出行為一律按照A類(lèi)違章進(jìn)行處理，落實(shí)考核。
海螺型材緬甸、泰國(guó)公司學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)疫情防控好的經(jīng)驗(yàn)做法，實(shí)行“一人一冊(cè)一檔”，全面核查、準(zhǔn)確掌握每一名員工的身體健康狀況，引導(dǎo)員工和第三方人員正確佩戴口罩，勤洗手、勤消毒，主動(dòng)做好個(gè)人自我防護(hù)。發(fā)揮聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制作用，扎實(shí)抓好工程基建、設(shè)備安裝單位等第三方單位的疫情防控工作。
心系員工安危 加強(qiáng)人文關(guān)懷
“從出國(guó)開(kāi)始，公司黨組織和工會(huì)就和我家密切聯(lián)系。”“今天更是收到了來(lái)自公司的慰問(wèn)信和口罩等防疫包。我的心里很溫暖，因?yàn)槲抑罒o(wú)論何時(shí)何地都有海螺作為強(qiáng)大的后盾依靠?！边@些內(nèi)容摘自緬甸海螺員工徐大龍妻子王月明5月2日寄給公司的一封信。
按照“穩(wěn)住人心，穩(wěn)在當(dāng)?shù)亍钡脑瓌t要求，集團(tuán)公司進(jìn)一步加強(qiáng)境外員工的人文關(guān)懷，做好休息休假、心理疏導(dǎo)、家庭困難救助等工作，消除后顧之憂(yōu)。
海螺水泥各級(jí)工會(huì)組織積極行動(dòng)起來(lái)，按照公司黨委的部署安排和“四個(gè)一”活動(dòng)要求，切實(shí)做好疫情期間派駐海外員工家屬慰問(wèn)工作，實(shí)現(xiàn)了對(duì)堅(jiān)守海外項(xiàng)目的崗位員工家庭慰問(wèn)全覆蓋。股份工會(huì)幫助2名因病入院困難的職工家屬及時(shí)住院就治，組織對(duì)多名生病住院職工家屬進(jìn)行慰問(wèn)。
協(xié)調(diào)職工家屬入院安排
各級(jí)工會(huì)組織落實(shí)派駐海外員工家庭慰問(wèn)活動(dòng)
4月28日，北蘇海螺礦山分廠(chǎng)副廠(chǎng)長(zhǎng)雷遙腹痛腹脹將近一周，由于擔(dān)心受到新冠病毒感染，加之公司附近醫(yī)療條件較差，未去醫(yī)院就診。經(jīng)協(xié)調(diào)安排海螺醫(yī)院內(nèi)科主治醫(yī)生王醫(yī)生對(duì)雷遙進(jìn)行視頻問(wèn)診，判斷為輕度腸梗阻，隨即給出用藥建議和飲食注意事項(xiàng)。經(jīng)過(guò)四天的休息和治療，雷遙身體已經(jīng)痊愈。
協(xié)調(diào)醫(yī)院對(duì)海外員工視頻問(wèn)診
海螺型材公司黨委專(zhuān)題研究海外員工家屬慰問(wèn)工作，各級(jí)工會(huì)負(fù)責(zé)人親自上門(mén)慰問(wèn)海外員工家屬，與他們面對(duì)面交流溝通，就家屬們關(guān)心的海外項(xiàng)目疫情防控和工作生活方面的問(wèn)題作出了詳細(xì)解答，并協(xié)調(diào)解決生活中的實(shí)際困難和問(wèn)題，給員工家屬吃下定心丸，解決后顧之憂(yōu)。
保障穩(wěn)定運(yùn)行 推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)
海外公司努力克服疫情帶來(lái)的不利影響，緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，合理統(tǒng)籌人員安排，優(yōu)化生產(chǎn)組織，加強(qiáng)對(duì)外協(xié)調(diào)，千方百計(jì)穩(wěn)生產(chǎn)、拓市場(chǎng)、抓建設(shè)，確保產(chǎn)銷(xiāo)有序銜接，多數(shù)公司一季度產(chǎn)銷(xiāo)量再創(chuàng)歷史新高。
海外項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度總體受控，緬甸曼德勒海螺一期熟料生產(chǎn)線(xiàn)順利點(diǎn)火投產(chǎn)，烏茲別克斯坦卡爾希海螺進(jìn)入設(shè)備安裝階段，海螺型材首個(gè)海外項(xiàng)目全線(xiàn)投產(chǎn)，“一帶一路”發(fā)展再譜新篇。
烏茲別克斯坦卡爾西項(xiàng)目工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)
海螺水泥印尼區(qū)域加強(qiáng)生產(chǎn)組織，把握產(chǎn)銷(xiāo)節(jié)奏，通過(guò)電話(huà)、語(yǔ)音、視頻等方式開(kāi)展客戶(hù)洽談，針對(duì)不同群體制定階段性特殊性銷(xiāo)售政策，積極拓展市場(chǎng)，一季度區(qū)域經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)一步優(yōu)化，產(chǎn)品總銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)27%，經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)向好。印尼南加海螺1線(xiàn)窯連續(xù)運(yùn)行達(dá)259天，北蘇海螺和西巴項(xiàng)目生產(chǎn)線(xiàn)連續(xù)運(yùn)行均超過(guò)120天。
產(chǎn)品有序發(fā)運(yùn)
面對(duì)緬甸疫情嚴(yán)峻形勢(shì)、緬甸新年長(zhǎng)假、高溫天氣等諸多不利因素，曼德勒海螺多措并舉，攻堅(jiān)克難，繼3月29日大窯順利點(diǎn)火投產(chǎn)后，4月22日第一車(chē)水泥順利裝車(chē)發(fā)運(yùn)，整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)全線(xiàn)貫通。
緬甸曼德勒海螺第一車(chē)水泥順利裝車(chē)發(fā)運(yùn)
緬甸區(qū)域科學(xué)研判市場(chǎng)形勢(shì)，結(jié)合曼德勒海螺和緬甸海螺的市場(chǎng)劃分，加大市場(chǎng)跑動(dòng)，及時(shí)掌握工程項(xiàng)目、攪拌站開(kāi)工信息，按照責(zé)任區(qū)域要精耕細(xì)作、交叉區(qū)域要專(zhuān)業(yè)統(tǒng)籌的原則，不斷拓展銷(xiāo)售渠道，穩(wěn)步提升市場(chǎng)份額。
仰光海螺汽運(yùn)中裝庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展
集團(tuán)公司將密切跟蹤海外疫情發(fā)展形勢(shì)，借鑒國(guó)內(nèi)防疫經(jīng)驗(yàn)，做好長(zhǎng)期作戰(zhàn)準(zhǔn)備，以更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)的舉措、更有力的行動(dòng)，堅(jiān)決打贏(yíng)疫情防控阻擊戰(zhàn)，全力保障海外員工生命安全和身體健康，有序推進(jìn)海外項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，保持海外發(fā)展的良好局面。