作者：
發(fā)布時間：2021-08-17
瀏覽次數(shù)：
皖東南山區(qū)寧國境內(nèi)有兩座山，分別叫做大海螺山和小海螺山。1978年，改革的春風吹拂神州，一座水泥廠在這里誕生，沉睡數(shù)億年的海螺山被喚醒。短短43年，以山命名的海螺水泥成為世界第一水泥品牌，當年深藏山間的單一水泥廠，蛻變成如今的大型企業(yè)集團，經(jīng)營產(chǎn)業(yè)涉及水泥、塑鋼型材、節(jié)能環(huán)保新材料等制造業(yè)和國際貿(mào)易、數(shù)字產(chǎn)業(yè)等現(xiàn)代服務業(yè)。2019年，海螺集團在安徽省屬企業(yè)中率先進入世界500強，2020年再次蟬聯(lián)榜單。2021年，集團以379.29億美元的營業(yè)收入蟬聯(lián)世界500強榜單，名列315位，排名較2020年提升52位。
寧國水泥廠全景
改革
1978年10月25日，當時的安徽省建委根據(jù)國家建委的文件精神，批準成立了“安徽省寧國水泥廠”。
今天的世界500強海螺集團，就是在當年的寧國水泥廠的基礎上發(fā)展起來的。可以說，海螺應運改革開放而生，“她”的發(fā)展歷程就是中國改革開放的一個縮影。
1992年鄧小平南巡之后，大山里的“海螺”率先實施五項制度改革，打破鐵飯碗，獎勤罰懶，按勞分配。
2002年，在安徽省委、省政府的領導下，海螺集團成功改制，實現(xiàn)了員工由企業(yè)人向社會人的轉(zhuǎn)變，形成了以產(chǎn)權為紐帶的激勵機制和約束機制，從此進入了發(fā)展的快車道。2002年以后，海螺集團的資產(chǎn)總額、銷售收入及利潤開始大幅度提升。
海螺人率先改革，敢為人先的敏銳和勇氣，使內(nèi)部活力充盈，企業(yè)實現(xiàn)了超常規(guī)發(fā)展?，F(xiàn)在，海螺集團正力爭在安徽省率先實施上市公司限制性股票激勵等多項措施，再次激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。
品牌
“海螺牌”水泥的商標圖，是1989年寧國水泥廠的員工設計的。右下角的山，就是寧國水泥廠的大、小海螺山；三道圈，寓意煅燒水泥的回轉(zhuǎn)窯；圖上的“HL”是“海螺”漢語拼音的簡寫，向上突破的箭頭，象征著海螺人披荊斬棘、沖出山溝、走向世界的遠大抱負。
為滿足企業(yè)擴張發(fā)展的需要，1995年，海螺集團聘請專業(yè)策劃公司設計導入了企業(yè)形象識別系統(tǒng)。其中的海螺集團標志，體現(xiàn)了海螺人尋求突破、上下求索，為人類開拓和創(chuàng)造新空間的理念。這一較為超前的策略，為企業(yè)樹立了清晰的國際市場形象，也為快速發(fā)展提供了強有力的品牌支撐。
經(jīng)過40多年的發(fā)展，以CONCH標志注冊的商標，不僅早已成為全國馳名商標，品牌價值也達到800多億元，正在向國際一流品牌邁進。
戰(zhàn)略
在水泥行業(yè)享有很高知名度的“海螺發(fā)展模式”，就是“T”型發(fā)展戰(zhàn)略。海螺集團充分利用長江這條黃金水道，在沿江石灰石多的地方建水泥熟料基地，在經(jīng)濟較為發(fā)達的沿海地區(qū)收購、改造小水泥廠為水泥研磨站，這個開創(chuàng)性的“熟料基地＋研磨站”的“T”型布局和建設模式，為海螺沖出山區(qū)、搶灘長三角，實現(xiàn)跳躍式發(fā)展奠定了堅實基礎。
1998年，國家針對通貨緊縮問題，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實施“控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)”的戰(zhàn)略性調(diào)整。海螺集團敏銳地意識到，企業(yè)擴張發(fā)展，必須在市場定位的前提下制訂出新的發(fā)展戰(zhàn)略。由此，海螺依托長江，發(fā)揮鐵路和內(nèi)河的交通優(yōu)勢；以沿江、沿海水路城市為主市場，重點開拓鐵路沿線和陸路城市市場；立足華東，輻射中國沿海和境外東南亞市場。這一戰(zhàn)略，為加快我國水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)揮了重要的示范帶動作用。
這一進程中，海螺集團2002年在銅陵率先建成了國內(nèi)第一條日產(chǎn)5000噸的國產(chǎn)化示范線，結(jié)束了我國大型水泥裝備重復引進、代代引進的歷史。2004年，分別在銅陵、樅陽等地建成了4條日產(chǎn)一萬噸新型干法熟料生產(chǎn)線，中國水泥生產(chǎn)技術由此登上了世界水泥行業(yè)的最高點?！妒澜缢唷冯s志給予高度評價：“世界水泥看中國，中國水泥看海螺?！彪S后實施的余熱發(fā)電、協(xié)同處置城市生活垃圾、碳捕集、智能工廠等創(chuàng)新項目，推動了水泥產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
“十三五”時期，海螺集團深入貫徹新發(fā)展理念，充分發(fā)揮黨建引領作用，實施創(chuàng)新驅(qū)動，加快轉(zhuǎn)型升級，在綠色化、智能化、國際化發(fā)展上取得了長足進步，順利實現(xiàn)了安徽省委、省政府賦予的“一強三冠”目標。
進入新時代，海螺集團加快實施國際化發(fā)展戰(zhàn)略，已在“一帶一路”沿線20個國家和地區(qū)擁有40多家企業(yè)，建成10個水泥和型材項目，在建項目4個，海外員工有4000余人，累計投資超過了120億元，進一步拓展了企業(yè)的發(fā)展空間，奠定了國際化發(fā)展新格局，正在全力打造國際一流企業(yè)。
“一帶一路”貫穿亞歐非大陸，是促進共同發(fā)展、實現(xiàn)共同繁榮的合作共贏之路。海螺集團深入踐行這一倡議，布局印尼、緬甸、老撾、柬埔寨、泰國、烏茲別克斯坦……實現(xiàn)了從產(chǎn)品出口到技術輸出、再到實體投資的全面國際化，既是安徽省盈利能力最強的企業(yè)，也是在境外投資經(jīng)營規(guī)模最大的企業(yè)。
海螺集團輸出國內(nèi)最為先進的技術和裝備，打造精品工程和綠色標桿工廠，擴大投資貿(mào)易，助推當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展、基礎設施互聯(lián)互通和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，帶動了我國大型裝備出口、工程總包等業(yè)務在海外的拓展。
海螺集團充分融入當?shù)厣鐣?，推行本土化?zhàn)略，為投資國帶來上萬個就業(yè)崗位，參與社會公益和人文交流，促進民心相通，成為“一帶一路”上閃耀的明珠。
創(chuàng)新贏未來
從山區(qū)工廠走出來，實施“T”型發(fā)展戰(zhàn)略布局全國，跟進“一帶一路”走向世界，站在了世界500強的平臺上，面對新形勢新挑戰(zhàn)，海螺集團要想在今后的發(fā)展中持續(xù)保持綜合優(yōu)勢，就必須樹立把科技強企當使命、視創(chuàng)新創(chuàng)造為生命、抓創(chuàng)新發(fā)展要拼命的“三命”觀念。
海螺集團堅持黨建引領，深入貫徹新發(fā)展理念，按照安徽省委、省政府全力打造三地一區(qū)的總體部署，以綠色、低碳、循環(huán)發(fā)展為主線，下好創(chuàng)新先手棋，瞄準水泥行業(yè)低能耗、低排放，特別是“雙碳”目標，組建創(chuàng)新聯(lián)合體，開展科技聯(lián)合攻堅，構(gòu)建新型創(chuàng)新體系。海螺集團把它喻為一架“殲30”戰(zhàn)斗機，包括“一體、兩翼、雙發(fā)、三輪”：“一體”就是以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“工業(yè)大腦”為主體，“兩翼”就是以低碳、零碳和新能源新材料為攻堅方向，“雙發(fā)”就是以“科技創(chuàng)新”和“綠色金融”為兩臺發(fā)動機來賦能?！叭啞本褪峭ㄟ^上述舉措，做強主業(yè)，把水泥生產(chǎn)的能耗和排放指標逐步降下來，進而驅(qū)動智能制造、新能源新材料和碳科技等產(chǎn)業(yè)板塊落地，概括起來就是海螺“殲30”創(chuàng)新發(fā)展行動計劃。
通過實施“殲30”創(chuàng)新發(fā)展行動計劃，海螺集團統(tǒng)籌利用國內(nèi)、國際兩個市場和兩種資源，深度融入“雙循環(huán)”的新發(fā)展格局，使產(chǎn)業(yè)加速向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、集團加速向高新技術企業(yè)轉(zhuǎn)變，管理加速向世界一流轉(zhuǎn)軌，在中華民族偉大復興進入不可逆轉(zhuǎn)的歷史進程中，在全面建設新階段現(xiàn)代化美好安徽的偉大實踐中，切實把海螺做得更強、更優(yōu)、更大、更加紅火。